近日，山东省潍坊市坊子区烟草专卖局（营销部）通过培训赋能、联合协作、以评带训、考核激励四环联动，提升一线员工岗位创新质效。

　　培训赋能，定向突破。通过邀请行业内外优秀讲师现场授课、创新骨干结合业务特点解读优秀成果等形式，引导员工树立“问题点即创新点”的观念，破解岗位创新点难找的问题。编制发放创新管理应用工具手册，帮助员工利用碎片时间学习创新知识。

　　联合协作，挖潜释能。完善机关与基层服务站双向联动协作机制，充分发挥机关创新骨干的传帮带作用，每月对挂靠服务站进行本业务领域的创新指导，季度开展全业务领域服务站联动会议，同时将联动协作活动与管理创新积分挂钩，充分调动创新骨干“助基层”的积极性，确保岗位创新工作落实到位。

　　以评带训，提质升效。坚持问题导向，按照自下而上、层层管控的原则，建立站、职能部门、区局（营销部）以评带训三级评审机制，围绕创新成果创新性、实用性、推广性等进行全方位评审验证，提出意见建议，激发员工“能干、想干、愿干”的积极性。

　　考核驱动，激发活力。修订管理创新积分管理办法和绩效考核办法，完善“绩效+专项”多维考核体系，提升考核精准度；探索建立差异化考核机制，持续深化管理创新积分管理，明确站、部门的基准积分，细分科技项目、岗位创新、QC课题、知识产权等创新活动积分标准，通过正向激励措施引导，进一步提升一线员工的岗位创新工作成效。

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